我们提供给合作方的每一样东西，都先跑在自己的项目上。成本编码、质量检查表、索赔纪律、月度报表——这些不是为客户设计的产品，是我们自己需要才做出来的系统，先扛我们自己的钱，才拿去扛别人的。
这一点很重要，原因很简单：一家从没签过施工合同的代理公司，不知道哪些环节可以省、哪些不能省。我们知道，因为省错了要我们自己承担后果。
团队在昆士兰交付过商业、工业、院校与住宅项目，包括分包资源稀薄、靠关系决定工期的区域城市。
覆盖 25 个工种、带 ABN 与牌照编号的分包商与供应商名录，以及已建立的供应商账户与账期。
不是"我们有个人会说中文"。上午用英文跟澳洲总包谈判，下午用中文开工地协调会。
固定费用。产出四份东西：牌照路径报告（你到底需要哪一类牌照、谁有资格持有）、市场评估（你这个工种在东南昆士兰的需求、竞争与市场价）、合规清单（每一项法定义务、责任方、成本与时限）、分阶段进入方案。无论是否继续合作，这份成果归你。
公司、税务与保险结构；牌照与互认申请；安全与合规体系本地化；供应商账户与账期；品牌、网站与能力资料；首批客户接触。运营流程以中英双语文档化。
我们持续负责市场与业务开发、项目管理、行政与财务。我们的收益刻意与"拿到的工程"和"实际收到的款"绑定，而不是与工作量绑定。
值得先算的一笔账。 自己在澳洲建这套能力，意味着要雇合同管理员、记账、市场和项目协调员——四份澳洲工资，外加养老金、工伤保险和年假。在把我们的费用和"零"比较之前，先和这个数字比一比。
要看那个人在做什么。一个人同时负责拿单、管工地、跑合规、催款和做行政，几乎必然有一头是空的——而且这个人一旦离开，整个澳洲业务跟着走。我们提供的是一层体系，不是一个人。
算你们的。Nucore 不承担施工质量、工程履约与缺陷责任，这些留在实际施工方。我们负责的是生产以外的一切，分工在合作前就白纸黑字写清楚。
一开始不要。合作初期双方都没有足够信息去公平定价股权。如果合作跑得好，可以在运营一段时间之后再谈，条件提前约定。我们更愿意把它挣到手，而不是谈到手。
不能。我们提供的监管信息是一般性说明，不构成法律、财务或移民建议。你需要取得独立的专业意见——我们会协助你找到并对接合适的顾问。